据悉，宝钢不锈钢1月23日举行了二届四次职代会、2016年度党代会，全面学习贯彻落实宝武集团2017年度工作会议暨职代会精神，明确了全年经营目标和工作思路，部署了多项具体工作重点。2017年，宝钢不锈将全面聚焦瘦身健体、结构调整等重点工作，全年力争实现经营利润2.4亿元。

会上，宝钢不锈执行董事、总经理胡学发作题为《对标找差 降低成本挖潜力 瘦身健体 提升能力增效益》的工作报告。2016年是宝钢不锈转型发展的关键年。面对碳钢产线关停、生产经营模式调整、员工转型发展、产业发展规划推进等艰巨任务，宝钢不锈全体干部员工团结一致，凝心聚力，克服困难，落实集团公司“改革、转型、创新”要求，通过需求驱动、高效协同、能力延伸等途径，提质降本增效，提升市场经营能力，规划、转型和当期经营等各项任务均超预期完成。2016年，宝钢不锈全体系所有全资、控股、参股子公司全部实现盈利。

2017年，围绕集团公司对宝钢不锈“要积极推进结构调整，深化完善中长期发展规划，策划好相关项目的建设和沪内产线的生产组织，探讨行业内产业协同发展的途径，开展海外镍铁资源保障和新工艺技术研究，为提升产品竞争力创造条件”的总体要求，宝钢不锈提出新一年工作的总体思路：围绕“对标找差降低成本和瘦身健体提升能力”的中心任务，践行“用户导向、技术领先、协同增效”，提升精益化生产能力，全面完成2017年各项经营目标和任务。

瘦身健体是宝钢不锈2017年的经营管理的攻坚重点。该公司已把对标找差作为这一工作重点的载体来抓。通过与同行主流竞争对手系统对标，找短板，找问题，优化管理体制机制，实施扁平化管理，不断提升公司综合竞争力。同时，结合国有资本投资公司的改革要求，宝钢不锈明确要求各经营型子公司必须以成为自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体为目标，积极引入战略投资者，推进股权多元化、混合所有制改革，放大国有资本功能，并以此促进法人治理结构健全、企业经营机制转换并提高运行效率。2017年宝钢不锈还将积极推进结构调整。结合集团公司对宝钢不锈的中长期发展计划，安排好宝钢德盛产品结构调整项目的建设进度和本部产线的生产组织，开展海外镍铁资源项目机会和技术研究，为提升产品竞争力创造条件。

2017年，宝钢不锈将继续深入做好以产品质量、成本为核心的现场基础管理工作，进一步提升现场综合竞争力。以不锈钢产品质量回升到历史最好水平为目标，力求实现精品制造。重点协同宝钢德盛推进汽车用钢产品认证，提高一贯制质量管控能力。同时，宝钢不锈还将通过密切关注原料和产品两端市场，做好产品结构优化工作。以效益最大化为原则，动态优化品种结构和资源渠道配置，策划最优销售预案，坚决执行“无盈利不生产”的原则，并探索和实施低规模下各机组的经济运行工作。坚持以市场为导向，以用户需求为驱动的营销模式。加强全成本核算管理工作，优化用户订单、生产计划、物流平衡、质量体系、技术、设备、能源平衡等管理，通过增加总边际来改善经营绩效。

宝钢不锈将创新引领摆在打造公司核心竞争力的重要位置。2017年将进一步探索利用集团相关工艺装备技术条件，拓宽镍铁生产可供选择的工艺技术路径。着力推进一贯制质量攻关和技术降本，继续推进宝钢德盛新产品开发，以及转移产品在宝钢德盛的二次研发、质量攻关等，提高产品质量稳定性并拓展规格。

宝钢不锈2017年将持续聚焦节能减排，提升环境经营能力。一方面确保各类排放和危废处置能够符合国家环保规定，另一方面最大限度地降低处置费用。真诚关爱员工，践行共同发展理念，是宝钢不锈2017年持续坚守的工作主线。宝钢不锈要求各级管理者根据企业转型发展的组织、体系等管理要素变化，围绕“风险、措施、责任、效果”狠抓安全管控关键环节，持续深化安全标准化体系创建。同时，将公司战略转型与员工转型发展有机结合，加强员工技能培训，创造有利的人才成长环境，尽最大努力保障员工在企业转型发展中持续发展。

会上，宝钢不锈党委书记兼副总经理史国敏还代表党委作了题为《坚持围绕中心、进入管理、创造价值 为实现宝钢不锈战略目标提供坚强政治保障》的工作报告。http://www.tjgangmao.cn/